курсовые на заказ
1

Создать заявку

Более 184 325 успешно
выполненных работ

1
2

Оплатить работу

Удобные и безопасные
способы оплаты

2
3

Получить работу

Более 47 892
положительных отзывов

3

У нас большой каталог готовых работ, который наполняються постояно. Вы также можете купить реферат, курсовую или другую работу и должны быть уверенны в материале скачанного . Вы можете у специалистов заказать работу работу и после вы получите качественную и уникальную работу в самый краткий срок по отличной стоимости.

ЭкономическиеЮридическиеГуманитарныеЕстественныеИностранные языкиТехнические
Экономические - Управление персоналом (Менеджмент) - Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Тема: Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Автор: Юлия

Тип работы: Дипломная

Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 119

Год сдачи: 2009

ВУЗ, город: МГУПИ

Цена(руб.): 3490 рублей

Купить Заказать персональную работу

Выдержка

Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих «ключевых» компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.
Таким образом, исходя из вышесказанного, предметом данного проекта является инновационная деятельность предприятия.
Объектом новатором является ООО «Профкомпани». Цель проекта разработка инновационного проекта на базе ООО «Профкомпани».
В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:
- определить задание на проектирование;
- провести комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта;
- провести характеристику и исследования потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения;
- обосновать эффективность инновационного проекта, рассчитать его финансовые показатели;
- провести экспертизу идеи проекта, оценку рисков инновационного проекта;
- организация реализации инновационного проекта.
Целью структурного механизма инновационного процесса является поддержание организационных форм, в наибольшей степени соответствующих структуре и динамике компетенций компании. Согласно мнению ведущих зарубежных ученых в данной области (А. Чэндлер, С. Гоушэл, П. Моран, Р. Майлс, Р. Нельсон, Э. Пенроуз и др.) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования стратегии, структуры и процессов управления организации.
Научная новизна работы заключается в том, что продуктовое и научно-техническое обновление вполне осуществимо в рамках отдельного предприятия, но разработка и внедрение новых технологий требовали развитой научной базы, высокого профессионализма, достаточного количества ресурсов. При переходе к наукоемким производствам задача становилась весьма сложной.
Практическая значимость проекта характеризуется: ростом показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышением качества продукции или услуг и условий деятельности компании.
1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ

1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

Объектом исследования работы послужило ООО «Профкомпани» (табл.1).
Таблица 1
Основные сведения об организации
Общая информация о фирме
Наименование организации ООО «Профкомпани»
Время работы на рынке 6 лет
Место регистрации г. Москва
Вид деятельности Услуги общественного питания
Наличие филиалов и представительств Москва
Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств

Общество с ограниченной ответственностью «Профкомпани» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом .
Основной целью ООО «Профкомпани» является осуществление хо¬зяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
ООО «Профкомпани» осуществляет торгово-производственную деятельность, а также следующие виды деятельности:
- производство изделий из мяса, включая мясные консервы;
- производство готовых рыбных блюд;
- производство хлеба и хлебобулочных изделий;
- производство сухарей и печенья, производство пирогов и пирожных с продленной сохранностью;
- розничная торговля пищевыми продуками, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;
- рестораны и кафе;
- бары и др.
Организацией получены лицензии на розничную торговлю и торгово-производственную деятельность, лицензия на розничную торговлю алкоголь¬ными и табачными изделиями, также выдано разрешение на право торговли спиртными напитками в розлив и торговли продукцией собственного производ¬ства, покупными товарами, пивом, табачными изделиями по профилю органи¬зации. ООО «Профкомпани» - объект общественного питания второй наценочной категории.
Мощность торгового зала составляет 60 посадочных мест, форма обслужи¬вания - обслуживание официантами, по специализации относится к универ¬сальным и общедоступным объектам общественного питания.
ООО «Профкомпани» оснащено современным торгово-технологическим оборудованием.
Образование финансовых ресурсов и имущества ООО «Профкомпани» происходит за счет:
- средств, передаваемых по правопреемности;
- доходов от основной деятельности;
- кредитов банков и других кредитов;
- капитальных вложений;
- иных источников.
На основе полного хозрасчета Общество обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному раз¬витию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств организации.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Обзорный раздел 7
1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности. 7
1.2 Обзор состояния рынка (внешней среды организации) и ее особенности 11
1.2.1 Анализ отрасли.. 11
1.2.3 Оценка рыночной среды.. 15
1.2.4 Оценка конкурентоспособности.. 22
1.3 Особенности развития инновационной деятельности отрасли 28
2 Аналитический раздел.. 35
2.1 Финансовый анализ ООО «Профкомпани». 35
2.2 Стратегический анализ ООО «Профкомпани».. 50
3 Специальный раздел. 58
4 Организационно-экономический раздел.. 67
4.1 Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Профкомпани»
67
4.2 Расчет эффективности проекта 68
4.2.1 Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло). 68
4.2.2 Определение точки безубыточности (порога рентабельности) 74
4.2.3 Расчет показателей экономической эффективности 76
Заключение 81
Список литературы.. 86
Приложения.. 89

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Арлюкова И. О. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности // Технологии бизнеса, 2005, № 4.
2. Бекетов Н.В. Организационно-экономичесакие механизмы развития управленческих инновационных компаний. // «Экономический анализ: теория и практика», №2, 2009.
3. Беляков А. В. Предпринимательский риск: анализ, оценка, управление // Финансовый менеджмент, 2007, № 2.
4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Проект предприятия. Теория и практика. Для студентов вузов.- М.: Феникс, 2002
5. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. - 2004. - N 4.
6. Быть богатым и здоровым легко главное правильное питание // Реальный бизнес, № 2, 2007
7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001
8. Доставка обедов в офис // Реальный бизнес, №8, 2006
9. Ильенкова С.А. Инновационный менеджмент М: ЮНИТИ, 2007 115 стр.
10. Клишин В. Корпоративное управление проектами // Секрет фирмы, 2006, № 6.
11. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
12. Кудрявцев А. А. Эффективное управление проектами // Коммерческий директор, 2005, № 11.
13. Кучеренко А. И. Оценка эффективности инновационных проектов, реализуемых на действующих предприятиях. // Справочник экономиста. 2005. № 1.
14. Лазарев А.В. Проектирование.- М.: ДиС, 2005.
15. Липсиц И. В. Проект - основа успеха. Учебник М.: Юнити, 2005.
16. Макаров А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестн. СПб ун-та. - 2005. - N 8.
17. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент М: Инфра - М, 2007 123 стр.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000.
19. Орлова Е.Р. Проект: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.- М.: Омега-Л, 2005
20. Поронин Е.В. Еда по вызову // реальный бизнес, № 4 (56), 2007
21. Проектирование./ Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007.
22. Румянцева З.П. Менеджмент Организации, учебное пособие М; Инфра-М, 2006
23. Тарасов А. Коммерческая оценка инновационных проектов. Основные положения методики // Прямые инвестиции, 2005, № 10.
24. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
25. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.
26. Черевик В. С. Управление проектами // Коммерческий директор, 2006, № 4.
27. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами - СПб.; "ДваТрИ", 2006
28. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт - СПб.; "ДваТрИ", 2003
29. Шапиро В.Д. Управление проектами СПб; Пресс, 2005
30. Юсупов О. Инновационные проекты: методы оценки и управления // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 4.
31. Заказ и доставка еды // http://www.rfds.ru
32. Что такое кейтеринг // http://www.rfds.ru
33. http://menu.ru
34. http://www.ruseconomy.ru/nomer8_200207/ec18.html
35. http://www.horeca-portal.ru/newspaper/restaurant/188/
36. http://www.magazine.horeca.ru/N-02.2009/62/
37. http://www.nakormym.ru/showusefull/16
38. http://menu.ru/transformer/action__pv/id__451407.html

Купить Заказать персональную работу

Похожие работы
НазваниеТипГод сдачиСтраницВУЗ, городЦена
Маркетинг как функция управленияКурсовая200830Столичный гуманитарно-экономический1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
ДокументооборотКонтрольная200639Москва500Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Стратегический менеджментРеферат200121Москва499Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Управление персоналомКурсовая200950ИМСИТ1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
анализ финансовых аспектов медицинского страхования.Реферат200813----1500Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Деятельность банка России по финансовому оздоровлению кредитных организациКурсовая200733Москва1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Конкурентные преимущества и стратегии конкурентоспособностиКонтрольная200919НАРХОЗ (Новосибирск)149Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Общие принципы методов оценки эффективности инвестици-онных проектовКурсовая200926Москва1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Открытие магазина автоэлектроникиДипломная200970Москва3490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Менеджемент организации. курсовая работа на тему: "Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор"Курсовая200838МГУЭСиИ1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную

У каждого времени свои ритмы. Двадцатый век назвали веком скоростей, но сегодня, время течёт не в пример быстрее, чем даже двадцать лет назад. Чтобы удержаться в ритме времени, нужно очень много успевать, иначе можно попросту остаться на обочине жизни. В напряжённом ритме, у современного студента далеко не всегда хватает времени на то, чтобы уделить должное внимание работе с теоретическим материалом – контрольными, рефератами, дипломными и прочему. Между тем, едва ли не каждому студенту хочется, чтобы он мог бы оказаться вдруг хозяином своего времени, его фаворитом, но если уделять пристальное внимание проработке каждого островка из океана учебной программы - это вряд ли возможно. Более того, есть опасность, образно говоря, напороться на риф и вовсе оказаться в числе аутсайдеров. Что же делать? В такой ситуации, приемлемым выходом могут стать готовые работы. Благо нынче возможность скачать готовые работы, есть практически у каждого алчущего студента. На нашем ресурсе вы можете купить готовые работы. При этом, готовые практические работы или, скажем, готовая домашняя работа, не станут для Вас чересчур обременительными по цене. Кроме того, если Вам понадобится гдз готовая домашняя работа или просто, готовые контрольные работы – вы можете рассчитывать на то, что из представленных здесь вариантов, вы обязательно найдёте то, что подойдёт лично Вам. Помимо этого, Вас, несомненно, могут заинтересовать готовые лабораторные работы или готовые курсовые работы. Ну, а такая опция, как готовые дипломные работы даст Вам шанс получить существенный гандикап времени, который обязательно поможет Вам не отстать от бега времени. Не стоит сомневаться и в том, что все работы будут сделаны максимально качественно, так, чтобы самый въедливый преподаватель не смог придраться к готовому материалу. Перечень рассчитан как на адептов естественных наук, так и на гуманитариев. Дискриминации и предпочтений здесь нет. Критерий здесь – профессионализм, качество, быстрота, многогранность и доступность. Сайт stud-works.ru открыт для всех. Заходите. Смотрите. Выбирайте. С нашей помощью, вы реально сможете стать лидером и фаворитом своего времени и никогда не оказаться на обочине важных для Вас событий.



©2000-2013 Stud-Works.ru – Москва. Написание контрольных, курсовых, дипломных работ на заказ