курсовые на заказ
1

Создать заявку

Более 184 325 успешно
выполненных работ

1
2

Оплатить работу

Удобные и безопасные
способы оплаты

2
3

Получить работу

Более 47 892
положительных отзывов

3

У нас большой каталог готовых работ, который наполняються постояно. Вы также можете купить реферат, курсовую или другую работу и должны быть уверенны в материале скачанного . Вы можете у специалистов заказать работу работу и после вы получите качественную и уникальную работу в самый краткий срок по отличной стоимости.

ЭкономическиеЮридическиеГуманитарныеЕстественныеИностранные языкиТехнические
Экономические - Менеджмент - Антикризисное управление - Контрольная по разработке управленческих решений. Опишите основные элементы процесса принятия решений

Контрольная по разработке управленческих решений. Опишите основные элементы процесса принятия решений

Тема: Контрольная по разработке управленческих решений. Опишите основные элементы процесса принятия решений

Автор: Вероника

Тип работы: Контрольная

Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление

Страниц: 15

Год сдачи: 2011

ВУЗ, город: Москва

Цена(руб.): 2000 рублей

Купить Заказать персональную работу

Выдержка

2.2 Представьте типологию управленческого решения Все многообразие управленческих решений в зависимости от характера проблем и методов их разрешения можно условно разделить на типы. Так, с учетом стереотипности ситуаций и используемым методом, выделяются программируемые и непрограммируемые решения. К программируемым обычно относят стандартные и повторяющиеся решения. По данным зарубежной практики, около 90% решений принимаются по типичным ситуациям. К таким ситуациям относятся те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором кадров и др. Для их решения применяется известная модель с внесением необходимых корректировок на специфические особенности. Это делается потому, что абсолютного повторения всех нюансов ситуации практически не бывает. К непрограммируемым относятся решения, принимаемые в новых ситуациях. Они могут носить разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла и интуиции (например, разработка новых технологий, изделий, формирование новой структуры). Отдельные авторы выделяют четыре уровня решений в зависимости от творческого вклада менеджеров в их разработку: рутинные, селективные, адаптационные и инновационные. Первый уровень - рутинные решения. Они принимаются согласно от-работанному механизму и имеющейся программе действий. Важно изу-чить особенности ситуации, соотнести ее с накопленным опытом, принять ответственность за конкретные действия. В проявлении творческого под-хода нет необходимости, так как все процедуры решения известны. Второй уровень - селективные решения. Инициатива и свобода дей-ствий на данном уровне проявляется в ограниченных пределах. Напри¬мер, при оценке различных известных альтернатив и выборе из них опти-мальных. Третий уровень - адаптационные решения. Они рассчитываются на дополнительные, непредусмотренные трудности. Как правило, при их раз-работке сочетается использование творческого нестандартного подхода на основе новых идей с отработанными ранее возможностями. Имеет зна-чение личная инициатива руководителя для поиска нового решения изве-стной проблемы. [1] Четвертый уровень - инновационный. Решения этого уровня связаны со сложностью и непредсказуемостью событий. Это вызывает необходи-мость принятия неординарных решений, содержащих нововведения. Характер проблемы лежит и в основе применения системного анализа как одного из методов обоснования решений. В связи с его использовани¬ем выделяются три типа проблем: хорошо структуризованные; слабо структуризованные; неструктуризованные. Под структуризацией понимается возможность количественного вы-ражения зависимостей между элементами ситуации. Степень формализа-ции проблемы как признак типизации впервые предложена американски¬ми специалистами Г. Саймоном и А. Ньюэллом. Хорошо структуризованными считаются проблемы, в которых зави-симости между элементами ситуации могут получать численные значения или символы. При решении хорошо структуризованных проблем исполь-зуются количественные методы анализа: линейного, нелинейного, дина-мического программирования, теории массового обслуживания, теории игр, методология которых известна как "исследование операций". Слабо структуризованными являются проблемы, как правило, слож-ные, отличающиеся, в первую очередь, качественными зависимостями эле-ментов ситуации. Однако слабо структуризованные (или смешанные) про-блемы содержат как качественные, так и количественные элементы при преобладающем составе первых. Это область применения системного ана-лиза. В решении подобных проблем исключается возможность построе¬ния моделей, но не всегда. Все зависит от конкретной ситуации и прием¬лемости сочетания количественных и эвристических методов. Неструктуризованные (или качественно выраженные) проблемы содер¬жат лишь описания важнейших ресурсов, признаков и характеристик, ко¬личественные зависимости между которыми совершенно неизвестны. Ре¬шение проблем неструктуризованных производится с использованием эв¬ристических методов, основанных на интуиции, логике, теоретических рассуждениях, опыте, профессионализме лица или коллегиального органа субъекта управления. Это наиболее многочисленный класс проблем. В процессе структуризации проблем необходимо свести к минимуму количество неформализуемых элементов с таким расчетом, чтобы пробле-ма приобрела более определенный характер. Решаемая проблема, незави-симо от ее типа, должна увязываться с целями управления предприятием, и на этой основе целесообразно формировать процедуру разрешения си-туации.

Содержание

1.1 Опишите основные элементы процесса принятия решений 3 2.2 Представьте типологию управленческого решения 3 3.2 Что такое структура проблем? 5 4.3 Опишите рациональную модель принятия решения 6 5.5 Перечислите основные правила построения сетевых графов 6 6.5 Какие существуют временные параметры сетевых графов? 8 7.8 Как происходит отбор решений? 8 8.9 Взаимосвязь целей и решений в процессе принятия управленческих решений 9 9.10 Какие задачи решаются менеджером в процессе разработки решения? 10 10.10 Что такое ситуационные задачи? 10 11.10 Что такое функциональные задачи? 10 12.10 Организационные аспекты управленческого решения 10 13.10 Основные направления организации при выполнении разработанных решений 11 14.10 Как осуществляется контроль за выполнением решений? 12 15.10 Что такое неопределенность в принятии решений? 14 Список использованных источников 15

Литература


1. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.
2. Беляцкий Н. П., Балдин И. В., Дорошек Л. В. Основы менеджмента. – Мн: БГЭУ, 2001 г. – 197 с.
3. Бирман Л. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2004 г. – 208 с.
4. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004 г.
5. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.
6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 214 с.
7. Колпаков В. М. Теория и практика управленческих решений. Учебное пособие для вузов. – Киев: МАУП, 2000 г. – 256 с.



Купить Заказать персональную работу

Похожие работы
НазваниеТипГод сдачиСтраницВУЗ, городЦена
Личность и качество руководителя. Функции и обязанностиКурсовая200725РГТЭУ1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Финансово-хозяйственная деятельность организации Отчет201044Москва1500Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Cовершенствование финансового контроля на предприятиях РоссииДипломная201196Москва3490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Менеджмент МЖ 96(2)Контрольная20137-200Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Основные методологические подходы школы науки управления и их роль в современном менеджментеКурсовая201030Москва1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Ответы на вопросы к госэкзаменуШпаргалка201235СибГИУ700Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Менеджмент, вар 7 (контрольная)Контрольная20127-1149Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия. В качестве финансового менеджера неплатежеспособКонтрольная20119МГПУ1950Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Система стимулирования и мотивации сотрудников в организацииКурсовая201033Москва1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную
Эффективность интеллектуальной деятельности менеджераКурсовая201130Москва1490Купить
готовую
Заказать
оригинальную

У каждого времени свои ритмы. Двадцатый век назвали веком скоростей, но сегодня, время течёт не в пример быстрее, чем даже двадцать лет назад. Чтобы удержаться в ритме времени, нужно очень много успевать, иначе можно попросту остаться на обочине жизни. В напряжённом ритме, у современного студента далеко не всегда хватает времени на то, чтобы уделить должное внимание работе с теоретическим материалом – контрольными, рефератами, дипломными и прочему. Между тем, едва ли не каждому студенту хочется, чтобы он мог бы оказаться вдруг хозяином своего времени, его фаворитом, но если уделять пристальное внимание проработке каждого островка из океана учебной программы - это вряд ли возможно. Более того, есть опасность, образно говоря, напороться на риф и вовсе оказаться в числе аутсайдеров. Что же делать? В такой ситуации, приемлемым выходом могут стать готовые работы. Благо нынче возможность скачать готовые работы, есть практически у каждого алчущего студента. На нашем ресурсе вы можете купить готовые работы. При этом, готовые практические работы или, скажем, готовая домашняя работа, не станут для Вас чересчур обременительными по цене. Кроме того, если Вам понадобится гдз готовая домашняя работа или просто, готовые контрольные работы – вы можете рассчитывать на то, что из представленных здесь вариантов, вы обязательно найдёте то, что подойдёт лично Вам. Помимо этого, Вас, несомненно, могут заинтересовать готовые лабораторные работы или готовые курсовые работы. Ну, а такая опция, как готовые дипломные работы даст Вам шанс получить существенный гандикап времени, который обязательно поможет Вам не отстать от бега времени. Не стоит сомневаться и в том, что все работы будут сделаны максимально качественно, так, чтобы самый въедливый преподаватель не смог придраться к готовому материалу. Перечень рассчитан как на адептов естественных наук, так и на гуманитариев. Дискриминации и предпочтений здесь нет. Критерий здесь – профессионализм, качество, быстрота, многогранность и доступность. Сайт stud-works.ru открыт для всех. Заходите. Смотрите. Выбирайте. С нашей помощью, вы реально сможете стать лидером и фаворитом своего времени и никогда не оказаться на обочине важных для Вас событий.



©2000-2013 Stud-Works.ru – Москва. Написание контрольных, курсовых, дипломных работ на заказ